团队组织绩效和谐管理提升
发布日期：2015-08-14浏览：1031
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课程大纲
1、绩效管理和绩效考核
2、绩效循环
3、人力资源部经理和直线经理在绩效管理中的分工
4、直线经理的绩效定位
5、企业绩效目标和员工个人绩效如何和谐发展
6、员工个体的绩效资源整合和控制
7、直线经理的和谐绩效管理技巧
8、和谐绩效管理的工具
9、如何铸造和谐绩效文化
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